Finances municipales
Le cycle de planification et de contrôle est une série d'étapes permettant de planifier et de gérer les fonds municipaux. Il commence par l'élaboration d'un budget et se termine par l'examen des états financiers. Entre les deux, des documents tels que la lettre de cadrage, les notes d'été et de novembre sont utilisés pour procéder à des ajustements.
Le collège de B&W réglemente et fait ce qui est nécessaire, et informe le conseil municipal de ce qu'il a fait, conformément aux règles établies. Selon la loi sur la dualisation des pouvoirs municipaux, c'est au conseil municipal qu'il incombe d'établir des règles et de veiller à ce que tout se passe bien avec l'argent de la municipalité.
Budget 2025
Le 6 novembre, le conseil a approuvé définitivement le budget 2025 lors d'une assemblée générale.
Auparavant, l'université avait émis un avertissement ferme sur ses bénéfices en rapport avec l'année dite "des ravins". À partir de 2026, le gouvernement central appliquera une réduction de 2,5 milliards d'euros au fonds municipal. Pour Heerlen, cela signifie un défi financier de plusieurs dizaines de millions d'euros. Avec un tel déficit, il est impossible d'épargner tous les habitants, partis et organisations. La douleur des coupes budgétaires qui en découlent sera malheureusement ressentie dans toute la ville. Le budget sera discuté et adopté par le conseil municipal les 6 et 7 novembre.
Toutefois, l'université tente de minimiser l'impact des réductions à partir de 2026 et de répartir la douleur inévitable de manière à ce que nous continuions à travailler sur nos objectifs les plus importants. Cela signifie qu'en raison des choix nationaux à Heerlen, nous sommes obligés de faire des choix que nous n'aurions pas faits autrement.
Paquet de réductions baissières
Malgré les coupes, la nécessité de résoudre les problèmes, de saisir les opportunités et de continuer à investir existe sans relâche dans de nombreux endroits de notre ville. Nous voulons maintenir l'essentiel en ordre ; la ville doit être et rester propre, entière et sûre. En outre, Heerlen veut rester une ville sociale et s'engager dans le programme national Heerlen-Nord. Ces dernières années, nous avons investi massivement dans toute la ville en pensant à l'avenir. L'administration souhaite maintenir le cap, tant dans le centre-ville que dans les quartiers. Il s'agit notamment du transfert de l'enseignement vers le centre, du musée romain, de l'écologisation et de la restructuration du centre Hoensbroek. Heerlen souhaite également prendre ses responsabilités en contribuant aux tâches nationales de transition en matière d'énergie, de climat et de logement.
Le déficit budgétaire imminent étant structurel, le collège recherche un équilibre entre l'austérité et l'investissement à moyen et long terme. "Il n'a pas été facile de trouver un ensemble équilibré de mesures de réduction des dépenses. Nous ne voulons pas que la ville soit paralysée. À l'avenir également, la ville doit être un endroit attrayant pour vivre, travailler et rester. En outre, nous voulons préserver autant que possible les revenus des personnes vulnérables et limiter l'augmentation des coûts du logement. Mais avec un budget aussi difficile, des décisions douloureuses sont inévitables. Avec ce train de mesures, nous espérons répartir la douleur autant que possible", a déclaré Martin de Beer, responsable des finances d'Échevin .
Le lobbying en faveur de La Haye
M. Heerlen garde l'espoir que l'État corrigera son erreur. Le lobbying en ce sens est toujours en cours. C'est pourquoi Heerlen soutient la campagne nationale lancée par la VNG (Association des communes néerlandaises). De Beer : "Les tâches et les obligations de la commune de Heerlen ne sont pas proportionnelles à l'argent que Heerlen reçoit de La Haye. C'est inapplicable et cela nuit gravement à l'accomplissement de nos tâches. En outre, les subventions ponctuelles ne constituent pas une solution durable. À Heerlen, nous savons que le progrès n'est jamais naturel. Qu'il faut parfois ramer à contre-courant et persévérer avec détermination. Avec des dizaines de milliers d'habitants, d'entrepreneurs et d'organisations de Heerlen, nous mettons les épaules sous notre belle ville".
États financiers annuels
Budget
Le budget municipal est le document contenant les propositions de dépenses et de recettes de la municipalité. Après l'adoption du budget, le conseil met en œuvre les politiques dans les limites financières et politiques spécifiées. Le budget est toujours adopté par le conseil lors des délibérations générales de novembre.
Lettre de cadrage
En mai/juin, le collège prépare la lettre de cadrage. La lettre de cadrage fournit un premier aperçu du budget de l'année suivante. La circulaire de mai du fonds municipal constitue une source importante à cet égard. La circulaire de mai contient les prévisions relatives à l'évolution et à la répartition de la dotation générale et des budgets du gouvernement central pour les trois décentralisations. Lors d'une année électorale, la lettre de cadrage devient caduque. Un document de transmission est alors produit par le collège sortant pour le nouveau collège. En outre, lors d'une année électorale, l'accord de coalition est généralement le point de départ du budget de l'année suivante.
Lire la lettre de cadrage de juin 2024.
États financiers
Dans les comptes annuels, le collège explique au conseil ce qu'il est advenu de l'argent de l'année précédente. Cela se fait au printemps. Le conseil peut alors vérifier si le collège a utilisé l'argent comme convenu dans le budget. Le conseil examine également si l'établissement a agi de manière intelligente et efficace. L'établissement a-t-il fait ce qu'il devait faire et a-t-il atteint les objectifs qu'il s'était fixés ?
Consultez les états financiers et lisez les ajustements dans l'erratum.