Le cycle de planification et de contrôle est une série d'étapes permettant de planifier et de gérer les fonds municipaux. Il commence par l'élaboration d'un budget et se termine par l'examen des états financiers. Entre les deux, des documents tels que la lettre de cadrage, les notes d'été et de novembre sont utilisés pour procéder à des ajustements. 

Le collège de B&W réglemente et fait ce qui est nécessaire, et informe le conseil municipal de ce qu'il a fait, conformément aux règles établies. Selon la loi sur la dualisation des pouvoirs municipaux, c'est au conseil municipal qu'il incombe d'établir des règles et de veiller à ce que tout se passe bien avec l'argent de la municipalité.

Budget 2024

Le 2 novembre, le conseil a approuvé définitivement le budget 2023 lors d'une assemblée générale.

Comme l'année dernière, les objectifs de l'accord collégial "Pour l'amour de notre ville" constituent le point de départ. Cela signifie que les habitants de Heerlen sont au centre des préoccupations. Nous voulons que les jeunes aient un bon avenir, que les personnes âgées ne soient pas seules, que les chômeurs aient des perspectives d'emploi et que les gens reçoivent les soins dont ils ont besoin. Nous envisageons également l'avenir de Heerlen avec un beau centre-ville et des quartiers agréables. Nous restons attachés à Heerlen-Nord, à l'amélioration du quartier, à une transition équitable vers l'énergie durable, au développement du centre et aux opportunités d'emploi.

En raison de l'augmentation des taux d'intérêt, des coûts salariaux et de l'inflation, nous avons dû revoir tous les coûts et budgets existants. Nous avons ainsi élaboré un budget ambitieux mais réalisable, dans lequel le coût de la vie n'augmente pas beaucoup.

Quatre objectifs 

Le collège s'est fixé quatre objectifs clés à long terme. À court terme, ces objectifs seront utiles pour les investissements, mais aussi si des changements s'avèrent nécessaires à l'avenir.

  • L'essentiel en ordre : Nous voulons que Heerlen soit sûre, propre et ordonnée. Nous investirons dans le cadre de vie des habitants, comme les quartiers et les districts. Nous rendrons la ville plus verte, ajouterons de la qualité et améliorerons l'entretien. Nous veillerons également à ce que les services municipaux et les finances soient bons et nous collaborerons avec les habitants, les entreprises et les organisations, en mettant l'accent sur les quartiers.
  • Sécurité sociale et avenir pour tous : nous voulons que tous les habitants de Heerlen aient un bon avenir. Même si la politique nationale change, nous voulons apporter notre aide là où elle est nécessaire. Nous avons des programmes pour rattraper Heerlen-Nord, pour aider les gens à se loger et pour que l'énergie reste abordable.
  • Le centre de Heerlen, un endroit agréable : Nous voulons que le centre de Heerlen soit attrayant pour les écoles, les entreprises et les personnes qui veulent y vivre. Ce doit être un endroit où les gens aiment se retrouver et où il y a toujours quelque chose à faire. Nous allons ajouter de la verdure et fournir de l'eau. Nous souhaitons également que les écoles et les entreprises s'installent dans le centre pour créer une atmosphère nouvelle et vivante.
  • Traduire les tâches de transition en politique à Heerlen : Nous devons mettre en œuvre les changements nationaux à Heerlen. Par exemple, des changements vers une économie plus durable, des ajustements climatiques et la construction de plus de maisons. Pour cela, nous avons besoin de suffisamment de connaissances, de personnes et d'argent. Ces changements ne doivent pas se faire au détriment de la prospérité des habitants de Heerlen, mais doivent au contraire contribuer à l'amélioration de la ville pour tous.

Incertitude après 2026 

Pour 2024 et 2025, nous avons un budget qui tient compte de l'augmentation des coûts et de l'inflation. Mais à partir de 2026, nous sommes inquiets. Les municipalités recevront alors moins d'argent du gouvernement pour mener à bien leurs tâches. C'est pourquoi les budgets pour 2026 et 2027 sont maintenant déficitaires.

Martin de Beer, conseiller aux finances, déclare : "Pour l'instant, nous pouvons mettre en œuvre les plans de l'accord de coalition. Mais comme nous dépendons de plus en plus de la politique du gouvernement, nous ne savons pas ce que l'avenir nous réserve. Nous dépendons des choix du nouveau cabinet. Il est donc difficile d'investir dans notre ville et ses habitants. Mais nous voyons aussi des possibilités de coopérer avec le gouvernement et donc de continuer à investir".

Après avoir présenté le budget au conseil, le collège a constaté qu'il souhaitait procéder à certains ajustements. Ceux-ci se trouvent dans ce que l 'on appelle l'erratum

Lire le budget complet.

États financiers annuels

Budget

Le budget municipal est le document contenant les propositions de dépenses et de recettes de la municipalité. Après l'adoption du budget, le conseil met en œuvre les politiques dans les limites financières et politiques spécifiées. Le budget est toujours adopté par le conseil lors des délibérations générales de novembre.

Lettre de cadrage

En mai/juin, le collège prépare la lettre de cadrage. La lettre de cadrage fournit un premier aperçu du budget de l'année suivante. La circulaire de mai du fonds municipal constitue une source importante à cet égard. La circulaire de mai contient les prévisions relatives à l'évolution et à la répartition de la dotation générale et des budgets du gouvernement central pour les trois décentralisations. Lors d'une année électorale, la lettre de cadrage devient caduque. Un document de passation est alors produit par le collège sortant pour le nouveau collège. En outre, lors d'une année électorale, l'accord de coalition est généralement le point de départ du budget de l'année suivante.

États financiers

Dans les comptes annuels, le collège explique au conseil ce qu'il est advenu de l'argent de l'année précédente. Cela se fait au printemps. Le conseil peut alors voir si le collège a utilisé l'argent comme convenu dans le budget. Le conseil examine également si l'établissement a agi de manière intelligente et efficace. L'établissement a-t-il fait ce qu'il devait faire et a-t-il atteint les objectifs qu'il s'était fixés ?